تعتبر البطانيات المصنوعة من أوراق الشجر الملونة، والقليل من الهواء، وإعادة ضبط الساعات علامات لا لبس فيها على أن سنة تقويمية أخرى ستمر قريبًا. لقد كان عام 2023 عامًا جيدًا لمانشستر، وبدعمكم شاركنا المزيد من الأخبار الجيدة، وقمنا ببناء شراكات جديدة ومستمرة، وأشركنا المزيد من مانشستر في مهمتنا المتمثلة في إنشاء مدارس عامة استثنائية.
النجاح يولد النجاح، وبدافع من التقدم المحرز في عام 2023، قام فريق مانشستر فخور بالفعل بصياغة خطته وأهدافه للعام الجديد. سيستفيد عملنا في عام 2024 من التقدم المحرز حتى الآن مع تعزيز تركيزنا من خلال الحكمة الجماعية لمجلس الأبطال ومتطوعين مجموعة العمل.
باتباع تقاليدنا المتمثلة في الصراحة والتعاون، إليك نافذة على كيفية استثمار وقتنا في عام 2024. وهو يتماشى مع مجالات الفرص التي تم استكشافها خلال جلسات التخطيط الاستراتيجي الأخيرة لمجلسنا. تمثل مخصصات الوقت النسب المئوية المقدرة من إجمالي وقت موظفينا المخصص لكل مبادرة. سيكون واحد أو أكثر من موظفينا مسؤولين عن إدارة كل مبادرة: مدير مانشستر الفخور، ومدير الشراكات المجتمعية، ومدير الاتصالات المجتمعية.
مجال الفرص رقم 1: التواصل والمشاركة المجتمعية
| مبادرة | توزيع الوقت | يقود |
| الاتصالات المستمرة لمشاركة تقدم MSD (النشرات الإخبارية ووسائل التواصل الاجتماعي والمواقع الإلكترونية) | 7% | مدير التواصل المجتمعي |
| قم بتطوير خطة اتصالات إستراتيجية لمواءمة اتصالات Manchester Proud و MSD والمجتمع | 5% | مدير الاتصالات المجتمعية ومدير مانشستر فخور |
| تطوير وصيانة وتعزيز بوابة موارد مجتمع كومباس | 13% | مدير التواصل المجتمعي |
| قم بإنتاج مهرجان CelebratED والمنتدى العام لحالة MSD | 8% | مدير مانشستر فخور |
| استكشاف إمكانات شبكة مشاركة الوالدين على مستوى المنطقة | 4% | مدير مانشستر فخور ومدير الاتصالات المجتمعية. |
| المشاركة في الفعاليات المجتمعية والعروض التقديمية العامة | 7% | كل الفريق |
| المجموع الفرعي | 44% |
مجال الفرص رقم 2: الشراكات بين المدرسة والمجتمع والمسارات الوظيفية
| مبادرة | توزيع الوقت | يقود |
| التطوير المستمر لشبكة الشراكة بين المدرسة والمجتمع والتعلم الوظيفي المتصل | 25% | مدير الشراكات المجتمعية |
| تنسيق منحة المدارس المجتمعية | 5% | مدير الشراكات المجتمعية |
| المجموع الفرعي | 30% |
عمليات مانشستر الفخرية
| مبادرة | توزيع الوقت | يقود |
| المساعدة في تيسير وإدارة مجموعات العمل: العضوية والإنصاف، وجمع التبرعات، والتخطيط التنظيمي | 14% | مدير مانشستر فخور |
| استكشاف الفرص والشراكات المحتملة | 6% | كل الفريق |
| العمليات والتنسيق العام | 6% | كل الفريق |
| المجموع الفرعي | 26% |
نحن نقدم هذه المعلومات لتمكين مؤيدينا ومجتمعنا وأنفسنا من فهم عمل Manchester Proud والإشراف عليه بشكل أفضل. ومن ملاحظاتنا:
- يتوافق عملنا بشكل مناسب مع مهمة Manchester Proud – المتمثلة في “بناء المشاركة المجتمعية والشراكات مع منطقة مدارس مانشستر لدعم نجاح الطلاب وجعل المدارس العامة استثنائية.”
- مازلنا نركز على الدور الفريد لمانشستر براود كميسر مجتمعي وممكن للموارد، مما يقود التغيير المنهجي في مدارسنا العامة ومجتمعنا. التغيير الذي ينتج برامج وخدمات وفرص تعلم ومسارات وظيفية قائمة على المساواة لطلابنا وعائلاتنا؛ التغيير الذي يعمل على مواءمة وتحسين تطبيق موارد المجتمع مع احتياجات طلابنا؛ التغيير الذي يعمل على تطوير تنظيم وفعالية منطقتنا التعليمية؛ التغيير الذي يبني ثقافة الفخر والمشاركة في مدارسنا العامة ومجتمعنا.
وبطبيعة الحال، ما ورد أعلاه هو مجرد ممثل لمبادرات تنظيم وقت موظفينا المتواضعة وقيادةها. أصبح التقدم الحقيقي لـ Manchester Proud ممكنًا بفضل الساعات التي لا تعد ولا تحصى التي تطوع بها مجلسنا؛ الشركاء في MSD ولجنة مجلس المدرسة لدينا؛ المتعاونون في المنظمات والشركات الخدمية في مانشستر؛ وأنصار المجتمع.
معًا نواصل التقدم!
