Des couvertures de feuilles colorées, un léger pincement dans l’air et le réajustement des horloges sont des signes indubitables qu’une autre année civile va bientôt passer. 2023 a été une bonne année pour Manchester Proud et, avec votre soutien, nous avons partagé davantage de bonnes nouvelles, construit de nouveaux partenariats en cours et renforcé une plus grande participation de Manchester dans notre mission de créer des écoles publiques exceptionnelles.
Le succès engendre le succès et motivée par les progrès de 2023, votre équipe Manchester Proud a déjà rédigé son plan et ses objectifs pour la nouvelle année. Notre travail en 2024 tirera parti des progrès réalisés à ce jour grâce à notre concentration aiguisée par la sagesse collective des bénévoles de notre Conseil des champions et de notre groupe de travail.
Fidèles à notre tradition de franchise et de collaboration, voici un aperçu de la manière dont nous investirons notre temps en 2024. Il correspond aux domaines d’opportunités explorés lors des récentes séances de planification stratégique de notre Conseil. Les allocations de temps représentent des pourcentages estimés du temps total de notre personnel à consacrer à chaque initiative. Un ou plusieurs membres de notre personnel seront responsables de la gestion de chaque initiative : le directeur de Manchester Proud, le directeur des partenariats communautaires et le directeur des communications communautaires.
DOMAINE D’OPPORTUNITÉ N° 1 : Communications et engagement communautaires
| INITIATIVE | RÉPARTITION DU TEMPS | PLOMB |
| Communications continues pour partager les progrès de MSD (Newsletters, réseaux sociaux, sites Web) | 7% | Directrice des communications communautaires |
| Élaborer un plan de communication stratégique pour aligner les communications de Manchester Proud, MSD et communautaires | 5% | Directeur des communications communautaires et directeur fier de Manchester |
| Développer, maintenir et promouvoir le portail de ressources communautaires Compass | 13% | Directrice des communications communautaires |
| Produire le festival CelebratED et le forum public sur l’état des TMS | 8% | Manchester fier réalisateur |
| Explorer le potentiel du réseau d’engagement parental à l’échelle du district | 4% | Manchester Fier directeur et directeur des communications communautaires. |
| Participation à des événements communautaires et à des présentations publiques | 7% | Toute l’équipe |
| TOTAL | 44% |
DOMAINE D’OPPORTUNITÉ N° 2 : Partenariats école-communauté et cheminements de carrière
| INITIATIVE | RÉPARTITION DU TEMPS | PLOMB |
| Développement continu du réseau de partenariats école-communauté et de l’apprentissage connecté aux carrières | 25% | Directeur des partenariats communautaires |
| Subvention pour la coordination des écoles communautaires | 5% | Directeur des partenariats communautaires |
| TOTAL | 30% |
OPÉRATIONS FIÈRES DE MANCHESTER
| INITIATIVE | RÉPARTITION DU TEMPS | PLOMB |
| Assistance à l’animation et à la gestion de groupes de travail : adhésion et équité, collecte de fonds, planification organisationnelle | 14% | Manchester fier réalisateur |
| Exploration d’opportunités et de partenariats potentiels | 6% | Toute l’équipe |
| Opérations générales et coordination | 6% | Toute l’équipe |
| TOTAL | 26% |
Nous fournissons ces informations pour permettre à nos supporters, à notre communauté et à nous-mêmes de mieux comprendre et superviser le travail de Manchester Proud. Parmi nos observations figurent :
- Notre travail s’aligne de manière appropriée sur la mission de Manchester Proud : « Construire un engagement communautaire et des partenariats avec le district scolaire de Manchester pour promouvoir la réussite des élèves et créer des écoles publiques exceptionnelles. »
- Nous restons concentrés sur le rôle unique de Manchester Proud en tant que facilitateur communautaire et facilitateur de ressources, conduisant un changement systémique dans nos écoles publiques et notre communauté. Un changement qui produit des programmes, des services, des opportunités d’apprentissage et des parcours de carrière fondés sur l’équité pour nos étudiants et leurs familles ; Un changement qui aligne et optimise l’application des ressources communautaires aux besoins de nos étudiants ; Un changement qui fait progresser l’organisation et l’efficacité de notre district scolaire ; Un changement qui construit une culture de fierté et d’engagement dans nos écoles publiques et notre communauté.
Bien entendu, ce qui précède n’est que représentatif du temps consacré par notre modeste personnel à organiser et à diriger des initiatives. Les véritables progrès de Manchester Proud sont rendus possibles grâce aux innombrables heures bénévoles de notre Conseil ; les partenaires de MSD et de notre comité du conseil scolaire ; des collaborateurs d’organisations de services et d’entreprises de Manchester ; et les partisans de la communauté.
Ensemble, nous continuons EN AVANT !
