The Compass

Search
Close this search box.
The Compass

مانشستر فخور بإحضار أعضاء جدد في مجلس الأبطال

تضيف مانشستر فخورة أعضاء جدد إلى مجلس الأبطال الخاص بنا لتوسيع القدرات وزيادة تمثيل المجتمع. يحكم مجلس أبطالنا مهمة وعمل مانشستر فخور ويعمل الأعضاء أيضًا في مجموعات العمل المختلفة. يقترب العديد من أعضاء المجلس الحاليين من نهاية فترة ولايتهم، مما يجعل هذا هو الوقت المناسب لجذب أعضاء جدد من خلال عملية تقديم الطلبات المفتوحة للمجتمع. أعدت مجموعة عمل العضوية والإنصاف لدينا تقييمًا لمهارات المجلس واحتياجاته لتوجيه عملية مراجعة واختيار المتقدمين.

عند استلام الطلبات، تمت إزالة أسماء المرشحين قبل توزيعها على لجنة الاختيار، مما يجعل العملية عادلة وموضوعية قدر الإمكان. وفيما يتعلق بعملية التقديم والاختيار، تصف كاثلين كوك، منسقة مجموعة عمل العضوية، قائلة: “لقد كان من الملهم رؤية مدى تفاني الأشخاص في خدمة المجتمع والمدارس والطلاب”.

وأجري تصويت للمجلس في أوائل نيسان/أبريل لانتخاب الأعضاء الجدد. وقد تم إخطار الأعضاء الجدد بقبولهم. الآن، سيشارك أعضاء المجلس الجدد في عملية الإعداد للتأكد من أنهم على دراية كاملة بمهمة Manchester Proud وقيمها وعملياتها.

ومن الآن فصاعدا، تعتزم شركة Manchester Proud إصدار طلب سنوي لتقديم الطلبات لأعضاء المجلس الجدد المحتملين. تقول كاثلين كوك، “إن مشاركة المجتمع مطلوبة ومطلوبة، فهي تتعلق بالتوازن بين الخبرات الشخصية ومجموعات المهارات المهنية”.

نرحب بناتالي بارني (منسقة الوصول، تحالف نيو هامبشاير GEAR UP)، وأنطونيو فيليسيانو (مدير العمليات، نادي مانشستر للبنين والبنات)، وبيتر جوستافسون (نائب المدير، مركز SEE للعلوم)، وتشاو نغو (مرشح ED.M، خريج جامعة هارفارد) كلية التربية)، مايكل كويجلي (مدير مكتب خدمات الشباب، مدينة مانشستر)، ديفيد روجرز (الرئيس التنفيذي للتنمية، DEKA)، ماريا سيفيرن (منسقة استقبال الأطفال، مركز الصحة العقلية في مانشستر الكبرى)، سكوت سبرادلينج (وسائل الإعلام والاتصالات) مستشار)، ستيف ثيل (مساعد نائب الرئيس لتأثير المجتمع، جامعة جنوب نيو هامبشاير)، وجامانا وايت (نيويورك للتأمين على الحياة) في المجلس!

ينضم هؤلاء الأعضاء الجدد إلى كاتي لابرانش (مشرفة القراءة في العنوان الأول، منطقة مدارس مانشستر)، وساندرا ألمونتي (مالكة مطعم دون كويجوت)، ودونا كروك (مديرة المساءلة والأبحاث، جامعة جنوب نيو هامبشاير؛ محللة بيانات منطقة مدارس مانشستر)، ومايك ديلاني ( المدير، شركة ماكلين ميدلتون للمحاماة)، روبرت بينز (عمدة مانشستر السابق ومدير المدرسة الثانوية)، كاثي كوك (المدير السابق لمؤسسة Bean)، الدكتورة جينيفر جيليس (المشرفة، منطقة مدارس مانشستر)، هيذر ماكجريل (الرئيس التنفيذي لشركة Greater غرفة مانشستر)، مارك مولكاهي (مدير، كيلر ويليامز ريالتي)، باون نيتيشان (المدير التنفيذي، سيتي يير نيو هامبشاير)، دونا بابانيكولا (معلمة اللغة الإنجليزية، منطقة مدارس مانشستر)، تينا فيليبوت (رئيسة قسم الأسهم، منطقة مدارس مانشستر)، تينا برولكس (مديرة مناهج المدرسة المتوسطة، منطقة مدارس مانشستر)، وأندرو تولاند (رئيس الموظفين، منطقة مدارس مانشستر).

تحديث مجلس بطل مانشستر فخور

بدأ فريق Manchester Proud مؤخرًا عملية الإضافة إلى مجلس الأبطال الخاص بنا لتوسيع القدرات وزيادة تمثيل المجتمع. يحكم مجلس أبطالنا مهمة وعمل مانشستر فخور ويعمل الأعضاء أيضًا في مجموعات العمل المختلفة. يقترب العديد من أعضاء المجلس الحاليين من نهاية فترة ولايتهم، مما يجعل هذا هو الوقت المناسب لجذب أعضاء جدد من خلال عملية تقديم الطلبات المفتوحة للمجتمع. أعدت مجموعة عمل العضوية والإنصاف لدينا تقييمًا لمهارات المجلس واحتياجاته لتوجيه عملية مراجعة واختيار المتقدمين.

عند استلام الطلبات، تمت إزالة أسماء المرشحين قبل توزيعها على لجنة الاختيار، مما يجعل العملية عادلة وموضوعية قدر الإمكان. وفيما يتعلق بعملية التقديم والاختيار، تصف كاثلين كوك، منسقة مجموعة عمل العضوية، قائلة: “لقد كان من الملهم رؤية مدى تفاني الأشخاص في خدمة المجتمع والمدارس والطلاب”.

ومن المقرر إجراء تصويت للمجلس في أبريل لانتخاب الأعضاء الجدد، الذين سيتم الإعلان عنهم بحلول 1 مايو 2023. ومن هناك، سيخضع أعضاء المجلس الجدد لعملية تأهيل للتأكد من أنهم على دراية كاملة بمهمة Manchester Proud وقيمها وعملياتها.

للمضي قدمًا، تعتزم شركة Manchester Proud إصدار طلب سنوي لتقديم الطلبات لأعضاء المجلس الجدد المحتملين. تقول كاثلين كوك، “إن مشاركة المجتمع مطلوبة ومطلوبة، فهي تتعلق بالتوازن بين مجموعات المهارات الشخصية والمهنية”.

إعادة تصور الأماكن التي نسميها “المدرسة”

لدى الكثير منا ذكريات حية عن يوم 20 فبراير 2020، وهو المساء الذي اعتمدت فيه لجنة مجلس المدرسة لدينا “خطة مجتمعنا لمستقبل التعلم في مانشستر” باعتبارها الخطة الإستراتيجية لمنطقة مانشستر التعليمية. في تلك الليلة، امتلأت المقاعد في قاعة ميموريال هاي وكان الهواء يعج بالتفاؤل والهدف. وكانت الشهادة إيجابية إلى حد كبير، مؤكدة عمل مجموعة التخطيط المجتمعي – مع استثناء واحد. وأراد البعض معرفة سبب عدم تناول الخطة المرافق.

قبل وقت طويل من تلك الليلة الكبيرة، أدرك الكثيرون أن مرافق منطقة مانشستر التعليمية كانت في حاجة إلى تحديث كبير. العديد من مدارسنا هي من بين الأقدم في الولاية، وبعضها يقترب من التقادم الوظيفي.

وردًا على الأسئلة، صدرت الإضافة الأولى والوحيدة حتى الآن للخطة الإستراتيجية بعد يومين فقط. بدأ الأمر بالحديث عن الحالة المادية لمدارسنا:

“تؤكد الدراسات الحديثة التي أجرتها MSD الاستخدام غير الفعال للمساحة في العديد من مدارسنا الحالية. بالإضافة إلى ذلك، فإن بعض المرافق قديمة وذات بنية تحتية قديمة وتقنيات محدودة.

ثم انتقل إلى تسليط الضوء على الإمكانات:

“يمكن للمدارس الحديثة أن تكمل التعلم وتعززه، وتكون بمثابة مراكز مجتمعية متعددة الأغراض، وتكون رموزًا قوية لالتزامنا بالتعليم ومصادر لروح المجتمع وفخره.”

واختتمت بتحديد الشروط اللازمة لإطلاق خطة المرافق المقنعة:

“إن التقييم الشامل للمرافق على مستوى النظام هو مهمة جديرة بالاهتمام في المستقبل القريب. ومع ذلك، فقد تم استبعادها عمدا من هذه الخطة للأسباب التالية:

  • يمكن أن تكون خطة المرافق المشروعة مماثلة من حيث النطاق والوقت لعمل هذه الخطة الإستراتيجية. عادة ما تكون مثل هذه الخطط خارج نطاق الخطط الإستراتيجية.
  • عادة ما تتبع خطط المرافق اعتماد خطط استراتيجية فعالة. وهذا أمر منطقي لأنه يجب برمجة المرافق وتصميمها لدعم الأهداف الإستراتيجية للمنطقة.
  • وربما الأهم من ذلك، أنه على الرغم من أن المرافق الجديدة تعد هدفًا طموحًا صالحًا، إلا أننا نعتقد أن الوقت الحالي ليس الوقت المناسب تمامًا لتطويرها. وكما يتضح من خلال هذه الخطة، هناك الكثير من العمل التأسيسي الذي يتعين القيام به لتحسين مدارسنا وتحسين نظامنا، ووضع الأساس للاستثمارات المناسبة في المرافق.

وبعد ثلاث سنوات من الخطة الاستراتيجية، تم استيفاء هذه الشروط الأساسية، والآن هو الوقت المناسب لمعالجة الأماكن والمباني والمواقع التي نسميها “المدرسة”. بفضل جهود قادة منطقتنا والمدرسين والموظفين وشركاء المجتمع، تم إحراز تقدم كبير. العديد من مبادرات الخطة الإستراتيجية جارية على قدم وساق والمنطقة في وضع يسمح لها بالخطوة الحاسمة التالية – إنشاء خطة مرافق تعكس الخطة الإستراتيجية وتكون طموحة وقابلة للتحقيق على حد سواء.

لقد بدأت عملية التخطيط لإعادة تصور مدارسنا وأدرجت المنطقة بشكل مدروس فرصًا للمشاركة المجتمعية. من المهم جدًا أن يشارك الجميع ويساعدوا في تشكيل المدارس التي ستحدد مجتمعنا بشكل كبير لعقود قادمة.

يمكننا معًا استكشاف واكتشاف أفضل الإجابات على الأسئلة التكوينية، مثل:

  • كيف يمكننا تحسين مدارسنا ونظامنا لتحقيق اقتصاديات الحجم المناسب وتحسين الموارد؟
  • كيف يمكن تعزيز التدريس والتعلم من خلال المساحات والمعدات والتقنيات التي تمكن وتلهم طلابنا ومعلمينا وموظفينا؟
  • كيف يمكن لمدارسنا أن تخدم الأسر والمجتمع بشكل أفضل كمراكز للتجمع والمشاركة والوصول إلى المعلومات والخدمات؟
  • كيف ستعكس مدارسنا رؤيتنا وقيمنا الجماعية وتغرس المزيد من الفخر في شعب مانشستر ومكانتها؟

كما أظهرت عملية التخطيط الاستراتيجي لمجتمعنا، فإن أفضل الخطط يتم تشكيلها من قبل عقول الكثيرين. وما الذي يمكن أن يكون أكثر فائدة (ومتعة!) من العمل معًا لإعادة تصور وتشكيل مدارس مستقبلنا؟

الآن هو الوقت المناسب لتظهر!